Tư vấn Định hướng Chiến lược Nhân sự
“Mỗi tổ chức có một cấu trúc riêng. Nhiệm vụ của tư vấn là giúp cấu trúc đó vận hành đúng bản chất. Chiến lược chỉ có giá trị khi được triển khai bằng con người, hệ thống và kỷ luật thực thi. Chúng tôi không sao chép mô hình – chúng tôi thiết kế giải pháp phù hợp với DNA của từng doanh nghiệp.”
Barent
“HR không chỉ là quản trị nhân sự, mà là nghệ thuật kích hoạt năng lực tổ chức. Tư vấn chiến lược là hành trình cùng doanh nghiệp làm rõ điều cốt lõi và dám thay đổi. Giá trị bền vững được tạo ra khi chiến lược, con người và hệ thống cùng đi về một hướng. SPRINGO giúp doanh nghiệp nhìn rõ hiện trạng, chọn đúng ưu tiên và hành động có trọng tâm.
Đào tạo Inhouse
"Mỗi doanh nghiệp đều có một câu chuyện phát triển riêng, được hình thành từ con người, bối cảnh và những lựa chọn chiến lược đặc thù. SPRINGO tiếp cận tư vấn không bằng việc áp đặt mô hình sẵn có, mà bằng việc thấu hiểu bản chất tổ chức và thực tế vận hành của doanh nghiệp. Chúng tôi đồng hành cùng lãnh đạo làm rõ chiến lược, chuyển hóa mục tiêu thành hệ thống quản trị khả thi, gắn chặt giữa con người – cơ cấu – cơ chế đãi ngộ và hiệu quả thực thi. Mỗi giải pháp được thiết kế phù hợp với DNA của tổ chức, đảm bảo tính pháp lý, tính hệ thống và khả năng triển khai bền vững. Với SPRINGO, tư vấn không chỉ là đưa ra lời khuyên, mà là hành trình kiến tạo năng lực tổ chức và giá trị dài hạn cho doanh nghiệp."
Mrs. Thanh Xuân
Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược thành hệ thống quản trị khả thi, nơi con người, cơ chế đãi ngộ, mục tiêu và kỷ luật thực thi được kết nối chặt chẽ, giúp chiến lược không chỉ đúng trên giấy mà thực sự đi vào đời sống tổ chức.
SprinGO Consult
SPRINGO tin rằng giá trị bền vững chỉ được tạo ra khi doanh nghiệp nhìn rõ hiện trạng, lựa chọn đúng ưu tiên và dám thay đổi, để chiến lược, con người và hệ thống cùng vận hành nhất quán theo một hướng rõ ràng và hiệu quả. Tư vấn, với SPRINGO, không khởi nguồn từ việc áp dụng mô hình hay công cụ, mà bắt đầu từ quá trình thấu hiểu con người, cấu trúc tổ chức và thực tế vận hành, để mỗi giải pháp được thiết kế đúng bản chất và phù hợp với DNA riêng của từng doanh nghiệp.
SPRINGO
Thực trạng và xu hướng quản trị nhân sự
05 điểm nghẽn trong bài toán chiến lược năm 2025
Khám phá những nguyên nhân sâu xa khiến tổ chức chậm phát triển, từ đó mở lối cho hệ thống nhân sự vận hành linh hoạt, hiệu quả và bền vững hơn.
Thiếu hệ thống, thừa cảm tính
Nhiều doanh nghiệp vẫn dựa vào trực giác của người lãnh đạo, không có khung chiến lược nhân sự rõ ràng nên bộ máy thiếu ổn định.
Đội ngũ không gắn kết
Nhân viên làm việc chỉ để hoàn thành công việc, không thấy ý nghĩa và giá trị cá nhân trong mục tiêu chung.
Chính sách lương thưởng không đủ động lực
Cảm giác bất công hoặc thiếu minh bạch khiến nhân viên giỏi rời đi, người ở lại thì thiếu nhiệt huyết.
Thiếu năng lực quản trị cấp trung
Nhiều nhà quản lý thiếu kỹ năng lãnh đạo con người, dẫn đến mất kiểm soát về hiệu suất và tinh thần đội ngũ.
Không theo kịp công nghệ mới
Dữ liệu phân tán, quy trình chồng chéo khiến doanh nghiệp không tận dụng được sức mạnh của công nghệ.
Nghệ Thuật HRM trong Kỷ nguyên Ai
Trong kỷ nguyên AI, SPRINGO định hình nghệ thuật quản trị nhân sự bằng tư duy con người làm trung tâm, công nghệ làm chất xúc tác giúp ổn định và phát triển bền vững.
Lộ trình tư vấn tham khảo
Quy trình tư vấn được chuẩn hóa theo từng bước rõ ràng, giúp doanh nghiệp chuyển đổi "Chiến Lược Nhân Sự" hiệu quả, hạn chế rủi ro và đảm bảo kết quả thực thi đúng như mục tiêu đề ra.
Khảo sát tổng thể
Phân tích mô hình, nhân sự, mục tiêu kinh doanh để xác định vấn đề cốt lõi cần chuyển hóa.
Khảo sát tổng thể
Bước 1
Xây dựng chiến lược
Thiết kế chiến lược nhân sự 3-5 năm, gắn kết với tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược
Bước 2
Chuẩn hóa & đồng bộ
Chuẩn hóa chính sách, khung năng lực, cơ chế đánh giá, lộ trình phát triển.
Chuẩn hóa & đồng bộ
Bước 3
Chuyển giao & đào tạo
Đào tạo, huấn luyện nhân sự vận hành và áp dụng chiến lược thực tế.
Chuyển giao & đào tạo
Bước 4
Đánh giá & cải tiến
Theo dõi, đo lường hiệu quả, cập nhật chiến lược theo biến động thực tế và xu hướng mới.
Đánh giá & cải tiến
Bước 5
Khảo sát tổng thể
Phân tích mô hình, nhân sự, mục tiêu kinh doanh để xác định vấn đề cốt lõi cần chuyển hóa.
Bước 1
Xây dựng chiến lược
Thiết kế chiến lược nhân sự 3-5 năm, gắn kết với tầm nhìn và sứ mệnh doanh nghiệp.
Bước 2
Chuẩn hóa & đồng bộ
Chuẩn hóa chính sách, khung năng lực, cơ chế đánh giá, lộ trình phát triển.
Bước 3
Chuyển giao & đào tạo
Đào tạo, huấn luyện nhân sự vận hành và áp dụng chiến lược thực tế.
Bước 4
Đánh giá & cải tiến
Theo dõi, đo lường hiệu quả, cập nhật chiến lược theo biến động thực tế và xu hướng mới.
Bước 5
Khách hàng nổi bật
Chúng tôi, Xin chân thành cảm ơn Quý khách hàng Doanh nghiệp, Cá nhân và Đối tác đã tin tưởng và đồng hành trong suốt thời gian qua.
Xu hướng 2025
Những chiến lược nhân sự nổi bật tại Việt Nam
Thị trường nhân sự Việt Nam đang dịch chuyển mạnh mẽ: kỹ năng mới lên ngôi, mô hình làm việc linh hoạt và dữ liệu quyết định thay vì trực giác trong quản trị con người.
Vui lòng, đăng ký thông tin bên dưới, chúng tôi sẽ sớm liên hệ!
Câu hỏi thường gặp FAQs
Giải đáp nhanh các thắc mắc quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ lộ trình và hiệu quả tái cấu trúc doanh nghiệp.
“Mỗi doanh nghiệp đều có câu chuyện riêng. SPRINGO giúp bạn viết nên hành trình ấy thật đậm đà bằng Nghệ thuật HRM — nơi chiến lược chạm đến trái tim con người.”
Mrs. Thanh Xuân CEO, Nghệ Thuật HRM bởi SPRINGO